根據(jù)中國籃協(xié)官方公示，全國男子籃球聯(lián)賽（簡稱NBL）2025-26賽季將不同于以往在夏季開戰(zhàn)的做法，轉(zhuǎn)而于12月開始新賽季的爭奪，甚至CBA也在計劃邀請4支NBL的球隊參加新賽季的CBA季中杯。這一改變可謂一石激起千層浪，讓球迷們產(chǎn)生了無限的遐想，特別是籃協(xié)給到CBA公司十年運營期將于兩年后到期的節(jié)骨眼上，如今的變化，可能就是兩年后大改革的前兆——有可能是CBA擴軍，也有可能是恢復升降級。

無論是哪種情況，對于NBL的球隊而言都是莫大的鼓舞，堅持了那么多年，終于出現(xiàn)了登上CBA的曙光，而對于那些CBA常年擺爛的墊底隊而言，也是一種鞭策。CBA上一次擴軍，還要追溯到2014年，而升降級更是已經(jīng)取消了足足有20年之久。看著聯(lián)賽墊底的那些萬年魚腩，擺出一副死豬不怕開水燙的樣子，就讓人氣不打一處來，如今這樣的情況有望發(fā)生改變，就連原本已經(jīng)退出的安徽文一和河南男籃，也在抓緊回歸、秣馬厲兵，特別是安徽文一、廣西威壯和香港金牛，這些年的投入終于有可能遠門，一切似乎都已水到渠成。

但其實想要恢復升降級或者擴軍，都有不小的阻力，特別是想要讓升降級制度回歸，制度上就有不小的阻力要突破。大姚在聯(lián)賽改革的時候，成立了CBA公司、建立了股東制度，每支球隊都占有公司的5%股份。大姚的本意是希望盡可能保護CBA球隊投資者的權(quán)益，維持聯(lián)賽的穩(wěn)定，學習了NBA的那套玩法；但NBA只有一個，其他籃球聯(lián)賽基本都有升降級制度。

與此同時，穩(wěn)定的聯(lián)賽名額，也滋生了那些徹底躺平的球隊。想要恢復升降級，就要解決股份的問題，最直接的辦法就是讓NBL的球隊也占有CBA公司的股份，讓大家同時持有，但說起來容易、做起來難，想要成功勢必要歷經(jīng)艱難的談判。想要動既得利益者的蛋糕不是那么容易的，畢竟CBA和NBL所能得到的贊助商的支持力度，那可是天差地別的。

其次，升降級的默契球該如何處置。有利益的地方，就會有江湖，這是亙古不變的真理。君不見“德乙釘子戶”漢堡，數(shù)過德甲而不入，肯定是有他的道理在的。只能通過加強監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)貓膩嚴懲不貸的方式來凈化比賽環(huán)境。同時，不斷提高CBA的商業(yè)價值，球隊在高級聯(lián)賽獲得更多的贊助，球員在高級聯(lián)賽拿更高的頂薪，讓大家保持內(nèi)生動力，可以從一定程度上扼殺默契球的可能。

最后，升降級可能會對年輕球員的培養(yǎng)產(chǎn)生沖擊。盡管CBA的選秀制度堪稱雞肋，但隨著校園籃球水平的提升，不少大學球員、特別是留洋回來的年輕球員還是有不俗實力的。如果恢復升降級，那么所有球隊都會盡力不讓自己降級，就會盡量避免試錯，那年輕球員的出場時間勢必會減少。同時，狀元簽的歸屬也會很尷尬，給了墊底的球隊，就意味著狀元郎大概率要去打次級聯(lián)賽去了。

所以，真的想要看到CBA擴軍或者升降級回歸，還有很長的一段路要走。在你看來，這件事究竟是利大于弊，還是弊大于利，籃協(xié)會下定決心于2027年改變嗎？